عالم الأعمال القديم
كما نعرفها. في الوقت الحاضر ، يمكنك جعل الأعمال التجارية خارج
أي شيء ، كما في أي شيء على الإطلاق.
يمكن للهوايات وحتى النزوات الآن أن تدر دخلاً لها
أي واحد. والاستشارات التجارية لا تختلف.
في استشارات الأعمال ، عليك فقط أن تتبع أين
شغفك وخبرتك تكمن وأنت متأكد من ذلك
تقديم مشورة أعمال سليمة وموثوقة. ولكن إذا كنت
لا يزالون في حيرة بشأن ما يجب القيام به أو من أين تبدأ
لأنه قد يكون لديك مجالان أو أكثر من مجالات الخبرة
وتريد أن تتأكد من الخيار الأفضل هنا
هي بعض من الأعمال التجارية الأكثر شعبية والأكثر طلبًا
خدمات استشارية.
1. استشارات الكمبيوتر.
هذا هو واحد من ، إن لم يكن الأعلى ، في الطلب
خدمة استشارات الأعمال لأن الكثير من
الضباط التنفيذيون رفيعو المستوى ليسوا بارعين جدًا
مع تكنولوجيا الكمبيوتر.
عادة ما يكون الجيل الأصغر لديه
موهبة واهتمام قوي بالمتابعة والتعلم
الاتجاهات والتحديثات الجديدة في عالم الصيانة العالية
لتكنولوجيا الكمبيوتر.
لذلك ، في أغلب الأحيان ، يترك التنفيذيون ملف
التفاصيل الدقيقة للحوسبة عالية التقنية للكمبيوتر
الاستشاريين. إنهم يفضلون عدم إزعاجهم أو إهدارهم
وقتهم ، وتعلم ما هو دائم التغير وديناميكي
عالم الكمبيوتر لذلك يعتقدون أنه أفضل خيار
فقط قم بتعيين شخص خبير في هذا المجال.
2. يبدأ العمل.
هذا هو الطلب الآخر على الشباب والمبتدئين
رجال الأعمال. المهنيين الحضريين الشباب في العالم
يتحولون إلى رواد أعمال في هذه الأيام.
المزيد والمزيد من الشباب يدركون هذا الكسب
وجعلها كبيرة هو بدء أعمالهم التجارية الخاصة
وليس الاعتماد فقط على رواتبهم الشهرية.
هذا الجيل الشاب في بعض الأحيان متلهف للغاية
بدء عمل تجاري تميل إلى تحقيقه
اخطاء. هذا هو المكان الذي يدخل فيه مستشارو الأعمال إلى
صورة.
الاستشاريين ذوي الخبرة في تحويل صغيرة
مسعى تجاري إلى آلة مدرة للدخل ،
مساعدة رجل الأعمال الجديد على تعلم كل شيء عنه
ادارة الاعمال.
3. الموارد البشرية.
هذا القسم هو أهم قسم في
كل شركة ومع ذلك الأكثر اعتبارًا.
يلعب قسم الموارد البشرية دورًا مهمًا للغاية
في كل شركة. إنه قلب الشركة.
إن سعادة الموظفين ورضاهم يكمن في الخير
إدارة القوى العاملة. هناك شركات
التي لا تملك حتى هذا القسم. بخير على القليلة
ليس في الجوهر الحقيقي للمهنة على أي حال.
معظم الشركات لديها قسم إداري فقط و
هذا ليس هو نفسه إدارة الموارد البشرية. لذا
ما يفعله التنفيذيون هو توظيف خبير موارد بشرية من
من وقت لآخر لحل المشكلات المتعلقة بالموارد البشرية.
في بعض الأحيان ، يكون هذا هو الحصول على نتائج أفضل مثل
يستطيع مستشار العلاقات الإنسانية المعين مؤقتًا
تقديم تحليل موضوعي وغير متحيز لـ
مشكلة علاقات العمل.
4. استشارات إدارة المشروع.
هذا أيضًا أصبح مشهورًا بسرعة مع الشركات
التي تخلق العديد من المشاريع على أساس منتظم. من عند
من وقت لآخر ، يقومون بتعيين ضباط مؤقتين لرئاسة أ
مشروع معين والاحتفاظ بهم حتى المشروع
يمكن للفريق بالفعل الوقوف والركض بمفرده.
5. مستشار اتصالات الأعمال.
تغطي هذه الاستشارات كلا من الخطية والشفوية
الاتصالات ، فضلا عن آداب السلوك السليم و
ممارسات الاتصالات.
غالبية القوى العاملة في كل شركة لا تفعل ذلك
التواصل بشكل جيد ، وخاصة على الصعيد العالمي
اللغة الإنجليزية. ويجدون صعوبة في وضعها
الاتصالات في الكتابة.